자동차 리스 상사를 내편으로 만드는 Follo wership




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보고서를 업로드 할 때마다 관리자는 별 문제가없는 구를 나에게 부여합니다.



우리에게 작업 과정에 대해 결정적으로 말하라고 말하는 관리자.



대사는 애매한 지시를 내리고 나중에 대시를한다.



나는 과거에 내 생각을 듣고 싶지 않다.



하루에도 여러 번 나는이 일들을 겪을 때마다, 그리고 내가 교차로에 서있을 때마다 화를냅


니다.





"사임합니까?" 당신이 일하기로 결심했다면, 그것은 다시 터닝 포인트입니다.


내 상사와 마주 치거나 그를 끌어 들일 것인가?


우리가 이번에 걱정해야 할 것은 'Followership'입니다.



리더십은 리더십이 아니라 리더를 이끌어가는 리더십에 의해 이끌어집니다.



관리자를 적절하게 지원하고 관리 할 수있는 능력.



자석처럼 사장님을 끌어들이는 가장 좋은 방법은 무엇일까요?



다양한 접근법이 있지만 여기에서는 주로 대화 방법과 관련된 다섯 가지를 제안합니다.







1. 표현을 명확히하십시오.


불분명 한 상사는 상사와 부하를 검사하지 않는 부하를 만든다. 그래서 그는 나중에 서로를


오도했다는 것을 알게된다.


모호한 표현식을 확인하는 것이 좋습니다.


요점이 뭐야?



작업을 얼마나 오래 끝내시겠습니까?


얼마를 원하니?


제품은 누구를위한 것인가?


얼마나 중요합니까?


이것을 확인하십시오.







2. 풍부한 데이터를 활용하십시오.


당신이 경험 있고 높은 지위를 가진다면, 단순한 사람인 사람을 설득하는 방법은 '데이터'입


니다.



당신이 상사를 설득하고 싶다면, 다양한 자료로 증명하십시오.


홀로 개인적인 생각을 둘러싼 논쟁을하도록 설득하는 것은 어려울 것입니다.


이를 위해 우리는 일상 생활에 큰 관심을 가지고 자료와 정보를 수집하고 정리해야합니다.





3. 대안을 제안하십시오.


대안을 제시하는 사람들과 잘못된 것을 지적하는 사람들 사이에 '신뢰'에는 큰 차이가 있습


니다.


대안을 제시하기 위해서는 걱정해야하며 그 과정에서 상사의 상황을 고려하게되며 생각의


폭이 넓어집니다.








4. 예상되는 질문을 준비하십시오.


당신이 '내가 상사라면 어떤 질문을하나요?


너는 무엇을 알고 싶니? '


그리고 한 걸음 앞으로 나아갈 수 있다면, 그것은 당신의 상사를 매우 편안하게 만드는 사람


입니다.





상사의 위치에 있다는 것은 친구가되는 것이 아니라 상사와의 관계에서


리더가된다는 것을 명심하십시오.






5. "네,하지만 ..."연설을하십시오.



보스에게 즉시 거절 할 연설문을 쓰는 것은 금지되어 있습니다.


사장님은 자신을 인정하고 자신을 따르기를 원합니다.


일단 당신이 "예"라고 말하면. 그리고 약간의 시간이 지나면 생각을 말하면 대화가 훨씬 원


활해질 것입니다.


앞으로 나아갈 수있는 한 걸음이라고 생각합니다.












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